（2）权力来自位置
其实不是这样的，比如说你要求员工做事情，他可能对你爱搭不理，而且员工越有能力，越特立独行。只有你尊重他们、信任他们，向他们展示你的能力和品质，他们才可能接受你的领导。正如美国管理学家巴纳德说的那样：“一个管理者管理权威的有无及其大小，不是取决于上级的任命而是来自于下级的认可。”
（3）控制员工
管理者的安全感不能靠要求员工绝对服从获得，最重要的是，你应该学会培养他们的责任感，否则他们就不积极、不主动，不会好好完成工作。
（4）过分注重跟员工拉关系
在一个团队中，你不可能通过一个人影响其他人，你只能通过团队的力量来影响某一个人的责任感和价值观，与其拉关系，不如创建团队凝聚力。
究其原因，是中层管理者们对自己的定位不够准确，不知道管理者应该是一个什么样的角色，不知道怎样做才算是一个合格甚至是出色的管理者。
